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    康奈尔的国际化经营模式-ag旗舰厅在线

    编辑：admin   点击次数： 次  更新时间：2016-09-14 10:18  【】  【】
    康奈尔集团
        康奈尔位于上海，是国内最早开始探索和研究听力筛查仪的企业。也是中国听力筛查仪设备的龙头企业，并于2005年通过了iso9001和iso13485质量体系认证及德国莱茵认证机构的ce质量安全认证，产品质量、安全和服务水平已达欧盟标准。
        康奈尔针对医疗机构的使用需求，自主研究开发了听力筛查仪，并被中国中医药管理局列入推广目录，并获得中国听力筛查仪设备产销领域第一品牌的荣誉称号。
        康奈尔设备有限责任公司成立十多年来，发展势头迅猛，听力筛查仪市场占有率高达70%，是行业领域的成功者。长期冲刺式的发展给公司带来显著成绩，同时也形成了管理和思维的惯性，员工固有的思维与工作方式、落后的管理模式及高成本、低效率的经营现状，长此以往，将形成束缚企业发展的枷锁。如何将管理科学升级，让企业持续高效运行，成为康奈尔迫切需要突破的瓶颈。必须通过脱胎换骨的改革才能实现更现代化的管理和最高的效率，才能达到国际一流现代化企业的目标，在这种情况下，经公司董事长南龙先生提出并由公司高层集体决定：对全公司进行彻底的革新。
        为了使革新活动更加高效、有序，康奈尔经过层层筛选，选择了曾为大宇重工公司进行了20多年生产管理规划工作的韩国kbc咨询管理公司，这家公司在韩国知名度高，是各亚洲企业进行革新活动的首选合作公司。由该公司全面负责康奈尔的革新活动，并针对实际情况制定专业的革新方案，对员工进行有针对性的培训和现场指导。
        公司多年来坚持为客户创造价值的宗旨，时刻牢记“是客户，也只有客户，我们才会有薪金和福利，……客户的成长将带动我们的繁荣”的经营理念。一切为客户着想，从客户利益出发，满足客户要求是公司经营管理的出发点。为了更好地了解客户需求，及时得到客户对我们的反馈意见，公司定期向客户发“客户调查表”，征求客户对我们的产品和服务的意见，以便更好地服务于客户。对客户投诉不但不反感，反而表示欢迎，把客户的任何投诉都看成是我们改进的机会。
        品牌作为公司无形资产的一部分，也支撑着企业的发展。良好的品牌才有良好的市场口碑，才能给公司创造更加雄厚的无形资产。雄厚的无形资产，加上优秀的质量才能使其变成有形的资产，为企业带来新的利润增长点。另外，还实施成本战略，抓住控制成本这个关键。在管理方法上，从事后被动核算改进为事前、事中的主动监控。加强成本预算，编制有关产品产量、销售量、销售收入、销售价格、主要原材料、制造成本、期间费用及当月利润的预测计划。强化事中成本控制，认真开展每月一次的成本分析会。加强目标成本管理，明确管理责任，严格控制各项费用指标。公司全部可控指标按责任部门分解，制定责任制，各部门再将目标分解落实到每位员工，使人人有目标，人人有责任，既控制了成本又调动了员工的工作积极性。
       
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